http://trustrelations.dk Makes Business Work Sat, 08 May 2010 21:31:30 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://trustrelations.dk/tysk-bilfabrikant-som-forebillede/comment-page-1/#comment-7 nicolai Sat, 08 May 2010 21:31:30 +0000 http://trustrelations.dk/?p=324#comment-7 hvordan får vi konkret budskabet ud?? Ligger sig nok op ad diskussionen om markedsføring... eller hva'? hvordan får vi konkret budskabet ud?? Ligger sig nok op ad diskussionen om markedsføring… eller hva’?

]]> http://trustrelations.dk/tysk-bilfabrikant-som-forebillede/comment-page-1/#comment-6 Søren Kramer Fri, 07 May 2010 12:46:41 +0000 http://trustrelations.dk/?p=324#comment-6 Hvordan kan du se eller høre at de ved, det ikke er frugtbart at fortsætte på den tossede måde? Jeg mener de er jo også blevet tudet ørerne fulde af, at den egennytige måde er den mest rationelle og til gavn for alle. Hvordan kan du se eller høre at de ved, det ikke er frugtbart at fortsætte på den tossede måde?
Jeg mener de er jo også blevet tudet ørerne fulde af, at den egennytige måde er den mest rationelle og til gavn for alle.

]]> http://trustrelations.dk/tysk-bilfabrikant-som-forebillede/comment-page-1/#comment-5 Nicolai Fri, 07 May 2010 12:36:10 +0000 http://trustrelations.dk/?p=324#comment-5 paradigmet hvor detrigtige er at sælgerne har sin dagsorden og at han (udelukkende) gennem sin egennyttigmaksimerende tilgang forhandler den bedste aftale hjem... alle ved jo efterhånden at det ikke er den nemmeste og mest frugtbare vej til bemærkelsesværdige resultater, at have denne tilgang, men alligevel ser vi det gang på gang.... hvad "#¤%&/( skal der til for at flytte paradigmet??? Umiddelbart tænker jeg selv, at jeg forfølger et andet paradigme fordi det er langt mere effektfuldt og dermed også markant nemmere.... men når jeg er der eneste (udoveralle andre TR medlemmer), der står i det pardigmatiske rum og råber kan det indimellem føles noget ensomt - så hvad gør vi?? paradigmet hvor detrigtige er at sælgerne har sin dagsorden og at han (udelukkende) gennem sin egennyttigmaksimerende tilgang forhandler den bedste aftale hjem… alle ved jo efterhånden at det ikke er den nemmeste og mest frugtbare vej til bemærkelsesværdige resultater, at have denne tilgang, men alligevel ser vi det gang på gang…. hvad “#¤%&/( skal der til for at flytte paradigmet??? Umiddelbart tænker jeg selv, at jeg forfølger et andet paradigme fordi det er langt mere effektfuldt og dermed også markant nemmere…. men når jeg er der eneste (udoveralle andre TR medlemmer), der står i det pardigmatiske rum og råber kan det indimellem føles noget ensomt – så hvad gør vi??

]]> http://trustrelations.dk/tysk-bilfabrikant-som-forebillede/comment-page-1/#comment-4 Søren Kramer Fri, 07 May 2010 12:28:39 +0000 http://trustrelations.dk/?p=324#comment-4 Jeg ved sgi ikke om det var fordi de turde, men både fordi de var tvunget til det, og havde lyst til det. Det er den sidste del af den gode måde at have samarbejde på, som bliver forstærket i samtalen. Jeg fatter ikke den med forretningsparadigmet er dødt, hvad mener du? Jeg ved sgi ikke om det var fordi de turde, men både fordi de var tvunget til det, og havde lyst til det. Det er den sidste del af den gode måde at have samarbejde på, som bliver forstærket i samtalen.
Jeg fatter ikke den med forretningsparadigmet er dødt, hvad mener du?

]]> http://trustrelations.dk/tysk-bilfabrikant-som-forebillede/comment-page-1/#comment-3 Nicolai Fri, 07 May 2010 11:26:01 +0000 http://trustrelations.dk/?p=324#comment-3 Spændende refleksioner, der tydeligt viser hvordan nogle (fremadsynede) personer tør taget et skridt i en anden retning. Det gamle forretningsparadigme er for længst dødt - kunderne, og sælgerne ved det, men blot ganske få formår at overkomme udfordringerne til trods.... hvordan mon de bærer sig ad? - gælder mig til denne diskussion på blokken :-) Spændende refleksioner, der tydeligt viser hvordan nogle (fremadsynede) personer tør taget et skridt i en anden retning. Det gamle forretningsparadigme er for længst dødt – kunderne, og sælgerne ved det, men blot ganske få formår at overkomme udfordringerne til trods…. hvordan mon de bærer sig ad? – gælder mig til denne diskussion på blokken :-)

]]>