Overordnede koncept trin:
- Interessentanalyse. Mål: Et bredt, uredigeret billede, som giver os alle en fælles platform at starte på. Læs case fra Grundfos.
- Visual management. Mål: gennemsigtighed, overblik og fokus på konsekvenser frem for aktiviteter. Læs klip fra nyhedsbrev fra Grundfos Technology Centre om anvendelsen af visual management her.
- Leder coaching fra top til projektlederniveau. Mål: At du og dine ledere bliver tydelige på hvad i gør, og hvad effekterne er af de handlinger.
- Afdelingsudvikling gennem forandring af den enkelte leders adfærd og kommunikation. Mål: At afdelingen “flytter sig”. At der sker noget, og at kunderne og folk omkring afdelingen siger “det går bare godt der, der sker virkeligt noget og det påvirker hele organisationen”
- Implementering af agile ledelsesformer. Mål: etablering af praktiske ledelses- og projektledelsesfærdigheder, så ledelsen selv løfter forandringen.
Mit eget redskab er primært samtalen, hvor jeg laver forandringer gennem dig/Jer. Det skal give mening og trivsel for dig og dine ledere. Det vil være meget svært og udfordrende, men det vil være sjovt og du vil føle at du har det godt med det. Det check laver vi altid.
Trinene i processen styres med en styregruppe. Forvent et forløb der strækker sig fra 1 til 3 år.
For mere information kontakt Søren Kramer på sk@trustrelations.dk mobil 6185 7417